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企业社会责任

以人为本(ben)

中国海(hai)外(wai)发(fa)(fa)展坚(jian)持“海(hai)纳百川、以人(ren)为本”的(de)人(ren)力资源战略(lve),创(chuang)立并经营(ying)“海(hai)之子”、“海(hai)纳”双动力人(ren)力资源品牌,选聘高校优才与社会精英(ying),构建体系(xi)化的(de)人(ren)才培(pei)养(yang)机(ji)制,为企业持续发(fa)(fa)展提供人(ren)才保(bao)障。

人(ren)力(li)资源管理概况

中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)海外发(fa)展(zhan)立足扎实的人(ren)力资(zi)源(yuan)基础建设(she)与梯队管理,以制度完善(shan)和文化建设(she)为(wei)纲,系统性平衡公(gong)司和员工共(gong)同的发(fa)展(zhan)诉求,引导员工积(ji)极(ji)将个人(ren)追求融入到企业长远发(fa)展(zhan)之中(zhong)(zhong),并形成简单(dan)、透明、阳光(guang)、向上的工作(zuo)氛围。通过不断完善(shan)绩效(xiao)考核与薪酬福(fu)利体系、大力改(gai)善(shan)办公(gong)环境、持续丰富(fu)联谊会活(huo)动等,提升了(le)员工的满意度和归属感。凭(ping)借公(gong)司在人(ren)才培(pei)养与公(gong)司治(zhi)理方面的杰出表现,公(gong)司连续多年被(bei)评选为(wei)“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)大学生最佳雇(gu)主”、“最受尊(zun)敬企业”等荣誉。

员工培(pei)训与(yu)教(jiao)育

公(gong)司通(tong)过“职(zhi)业发(fa)展研习(xi)营(ying)”、“启航班”、“职(zhi)业基石行动”、“经理研习(xi)营(ying)”、“潜质员(yuan)工锤(chui)炼(lian)营(ying)”、“高(gao)管(guan)动力营(ying)”等系(xi)列(lie)化、品(pin)牌化的(de)(de)人才培(pei)养链条,辅以“海无涯(ya)网(wang)路学院(yuan)”知识共(gong)享学习(xi)平台,形成了(le)“网(wang)路培(pei)训、日(ri)常(chang)培(pei)训、集中培(pei)训和外部培(pei)训”的(de)(de)四大模块培(pei)训体系(xi),以丰(feng)富(fu)的(de)(de)资源支(zhi)持员(yuan)工职(zhi)业上的(de)(de)发(fa)展以及提(ti)升个人价(jia)值。并把“诚信做人、务实做事、创新发(fa)展、精益(yi)求精”的(de)(de)核心(xin)价(jia)值观落实到日(ri)常(chang)工作中去。

【海(hai)(hai)之子】中国海(hai)(hai)外发展从高校直接(jie)招(zhao)募(mu)的员工(gong)统称为『海(hai)(hai)之子』。 “海(hai)(hai)之子”为注册商标,作为本(ben)公司面(mian)向应(ying)届毕业生(sheng)进(jin)行校园招(zhao)聘的雇主(zhu)品(pin)牌的形象符号(hao),也(ye)是本(ben)公司对校园招(zhao)募(mu)的潜质人才的吸纳、培(pei)养、使用的描(miao)述。

【海纳(na)】中(zhong)国海外(wai)发展对(dui)从(cong)社会直接(jie)招(zhao)聘有工作经验(yan)(yan)的(de)员工统(tong)称为(wei)『海纳(na)』。 “海纳(na)计划”是本公司面(mian)向(xiang)具社会经验(yan)(yan)人士(shi)的(de)雇主品牌(pai)形象符号,也是面(mian)向(xiang)经验(yan)(yan)丰富的(de)专业人士(shi)的(de)招(zhao)聘平台,是本公司人力资源队伍(wu)重要的(de)组成部分。

新员工入职培训

2016年7-10月,为促(cu)进员工融(rong)(rong)(rong)合,青岛公司组织为期(qi)三个月的融(rong)(rong)(rong)学行(xing)动。分别为 “入职引(yin)导(dao)(dao)阶(jie)段(duan)—体验中(zhong)海(hai)”、“文化(hua)(hua)引(yin)导(dao)(dao)阶(jie)段(duan)-感悟中(zhong)海(hai)”、“成(cheng)果输出阶(jie)段(duan)-融(rong)(rong)(rong)入中(zhong)海(hai)”。旨在(zai)通(tong)过系列培训和(he)(he)多样化(hua)(hua)的主题活动,引(yin)导(dao)(dao)新(xin)员工适(shi)应公司的文化(hua)(hua)、制(zhi)度和(he)(he)行(xing)为规范,以积极的工作心态和(he)(he)职业素养快(kuai)速融(rong)(rong)(rong)入公司。

岗位竞聘

为拓(tuo)展(zhan)及(ji)(ji)优(you)化员工(gong)职业发展(zhan)通(tong)道,完善公司(si)内(nei)部人(ren)才的有(you)效配置,创造公平、公正、公开、透明的晋升环(huan)境,2016年内(nei),济(ji)南(nan)、宁(ning)波、成都、郑州、深圳(zhen)、南(nan)通(tong)、合肥等多家(jia)地区公司(si)继续组(zu)织开展(zhan)不同层级岗位(wei)的岗位(wei)竞聘活(huo)动,通(tong)过工(gong)作述职、现(xian)场答辩、综(zong)合评(ping)分等方式考(kao)察员工(gong)综(zong)合素质,进而促进跨业务(wu)线交(jiao)流及(ji)(ji)优(you)秀人(ren)才选(xuan)拔(ba)。

潜质员工锤炼营
“潜质员工”是公司人才梯队的重要组成部分,也是公司战略目标的具体执行者与推动者。为进一步加强对“潜质员工”专业能力与职业素质的塑造与培养,促进相同专业的共享交流、不同业务的交叉互补。2016年8月15日,华南区组织2015届海之子开展锤炼营,通过座谈分享、转正答辩、节目排演、圆桌会议、业务培训等环节,强化了区域与地区联动梯队人才培养。

海纳共融营

为强化“海纳(na)(na)(na)”员工mg娱乐(le)mg游戏官网(wang)app下(xia)载(zai) - mg娱乐(le)mg游戏官网(wang)app下(xia)载(zai)...渗透及“中海系(xi)”专业技(ji)能、管(guan)(guan)理经验传承,加(jia)速“海纳(na)(na)(na)”员工更好、更快融(rong)入(ru)中海节奏(zou)。商(shang)(shang)业公(gong)司(si)于2016年6月启动海纳(na)(na)(na)“共(gong)融(rong)”专项培(pei)(pei)训(xun)主题月,商(shang)(shang)业公(gong)司(si)总(zong)部(bu)(bu)及各子公(gong)司(si)分别就(jiu)商(shang)(shang)业mg娱乐mg游戏官网app下载 - mg娱乐mg游戏官网app下载...品质管(guan)(guan)理、运营(ying)服务、工程(cheng)管(guan)(guan)理、营(ying)销(xiao)推(tui)广、软装(zhuang)设计、商(shang)(shang)户管(guan)(guan)理等进行系(xi)统化培(pei)(pei)训(xun)分享。2016年8月18-19日,西(xi)部(bu)(bu)区在重庆组织(zhi)开展了海纳(na)(na)(na)共(gong)融(rong)营(ying)。

海无涯网路学院

本(ben)公司创立的“海(hai)无涯网络学(xue)院”已成为(wei)员工(gong)日(ri)(ri)常(chang)培(pei)训学(xue)习(xi)、自我增值的平(ping)台。“海(hai)无涯网络学(xue)院”以视频共享为(wei)主要形式的日(ri)(ri)常(chang)培(pei)训,实现了公司内跨(kua)地域、跨(kua)业务(wu)线、跨(kua)层(ceng)级的知识共享与(yu)经验交流。

在职教育

自2014年起,为丰富员(yuan)(yuan)工(gong)多元化(hua)培训和培养体系,促进(jin)骨干员(yuan)(yuan)工(gong)更新知识、提(ti)(ti)升(sheng)履(lv)职能力(li),公(gong)司制定了《员(yuan)(yuan)工(gong)在职学(xue)位教(jiao)育资助管理办法》,以(yi)制度化(hua)的手段鼓励并资助员(yuan)(yuan)工(gong)的在职学(xue)位教(jiao)育,为员(yuan)(yuan)工(gong)发展提(ti)(ti)供(gong)可持续发展的机(ji)会和空(kong)间(jian)。

员工健康与安全

作(zuo)为(wei)一家(jia)以房mg娱乐mg游戏官网app下载 - mg娱乐mg游戏官网app下载...开(kai)发投资为(wei)主业的领军房企,本(ben)公司所(suo)有员(yuan)工从事(shi)的日常业务及工作(zuo)场所(suo)中(zhong)涉及到职业健(jian)康(kang)及安(an)全风(feng)险(xian)相(xiang)对较低,公司亦不(bu)断完善员(yuan)工健(jian)康(kang)及安(an)全方面的制度(du)与日常管理,为(wei)所(suo)有员(yuan)工营(ying)造安(an)全、健(jian)康(kang)、舒适的工作(zuo)环(huan)境。

中国海外(wai)发(fa)展关注员工(gong)的身心健(jian)康(kang)(kang)(kang),旗下各级公(gong)(gong)司(si)(si)2016年度(du)继续为所(suo)(suo)有员工(gong)进行(xing)健(jian)康(kang)(kang)(kang)体检、举办职业(ye)(ye)健(jian)康(kang)(kang)(kang)安(an)全讲座(zuo)等(deng),同时公(gong)(gong)司(si)(si)关注员工(gong)饮(yin)(yin)食(shi)健(jian)康(kang)(kang)(kang),所(suo)(suo)有业(ye)(ye)务(wu)地区均设置员工(gong)食(shi)堂,为员工(gong)提供(gong)安(an)全、健(jian)康(kang)(kang)(kang)、卫生、便(bian)利的饮(yin)(yin)食(shi),营造良好的工(gong)作生活(huo)环境。2016年,公(gong)(gong)司(si)(si)组(zu)织(zhi)举办了“中海杯”健(jian)康(kang)(kang)(kang)公(gong)(gong)益乐跑活(huo)动(dong),商(shang)业(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)将职业(ye)(ye)健(jian)康(kang)(kang)(kang)安(an)全关注范(fan)畴(chou)延伸至服务(wu)的企业(ye)(ye)租户等(deng)。

2016"中海杯"乐跑季健康公益活动
本次活动以促进员工及利益相关方健康运动为主轴,以“公益慈善”、“清风倡廉”、“员工联谊”为三大主题,分『梦想跑』、『清风跑』、『幸福跑』三阶段于线上、线下同步进行,将员工联谊与公益慈善、清风廉政、团队建设、业务宣传相结合,吸引了员工、家属、小区业主、合作伙伴、希望小学师生的积极参与,对内传递“快乐工作,健康生活”的理念,对外传播中海正能量。

 

『梦想跑』阶段,5297人在线上共同接力完成了126,226公里的乐跑爱心里程,为11所中国海外希望小学师生募集了50万元的“中海乐跑爱心基金”。
『清风跑』阶段,各级单位充分发挥员工的主动性和创造性,策划组织了户外拓展、团队建设、竞速比赛等多种形式的联谊活动,以寓教于乐的方式,营造“清廉、健康、亲切”的廉洁文化氛围。
『幸福跑』阶段,中海人在合肥国际马拉松赛场上挥洒汗水,展示了奋勇争先、团结协作的气质风貌,弘扬了积极向上、努力拼搏的企业精神。

员工联谊会

中国海外发展于1992年成立了员(yuan)工(gong)(gong)联谊(yi)会(hui)(hui)。通过(guo)文娱、体(ti)育、讲座、联欢等丰富(fu)多彩(cai)的(de)形式,增进各级员(yuan)工(gong)(gong)的(de)沟通交流。随着本(ben)公司在各城市(shi)业务布(bu)局的(de)推进,联谊(yi)会(hui)(hui)亦在所到之处落地,并作(zuo)为丰富(fu)员(yuan)工(gong)(gong)业余文化生活,增强员(yuan)工(gong)(gong)归属感(gan)与凝聚力的(de)重要(yao)纽带(dai)。

员工图书室

为提升员工职业素养,激发员工学(xue)习(xi)积极性,中(zhong)国海外发展旗下各级公司(si)依据各城市(shi)办(ban)公区实际,建立(li)员工图书室(shi)、图书角(jiao),创建持(chi)续(xu)学(xue)习(xi)型企业,截至2016年(nian),员工图书室(shi)已在杭州、无锡(xi)、南(nan)京、南(nan)昌、沈阳、烟台、重(zhong)庆、西安、昆(kun)明(ming)、新疆、福(fu)州、海南(nan)等城市(shi)落地(di)。

员(yuan)工参(can)与

中(zhong)国海外(wai)发展建立了完(wan)善的人(ren)力资源管理政策及(ji)制度(du),就有(you)关(guan)薪(xin)酬福利、员工(gong)招聘(pin)及(ji)晋升(sheng)、调(diao)动与异地交流、离职(zhi)管理、工(gong)作时数、假期、任职(zhi)资格、评奖评优等(deng)方面,进行了系统(tong)化规(gui)范(fan)。本公司在招聘(pin)及(ji)晋升(sheng)员工(gong)时,包(bao)括员工(gong)入职(zhi)本公司后的基本薪(xin)酬福利的厘定(ding),皆着(zhe)眼于(yu)其(qi)过往(wang)经验(yan)、胜(sheng)任资格及(ji)能力素质(zhi),不(bu)因(yin)其(qi)性别、年龄、家庭状况、残疾、种(zhong)族、宗教(jiao)信仰(yang)等(deng)因(yin)素而(er)遭(zao)受歧(qi)视。有(you)鉴(jian)于(yu)公司业务已(yi)覆盖(gai)中(zhong)国内地及(ji)港(gang)澳50余个城市,各级公司的员工(gong)队伍组成亦已(yi)多元化。

员工与管理层的沟通

中国海(hai)(hai)外发展(zhan)全力支持各(ge)级(ji)公司管(guan)理(li)层与(yu)员工(gong)(gong)进行建设性的(de)互动(dong)沟通,以期营造(zao)开放、透明、阳光的(de)工(gong)(gong)作环境(jing),并(bing)促(cu)进公司各(ge)方面(mian)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)及政策的(de)不断优(you)化完(wan)善。公司借助OA内(nei)网系统(tong)、工(gong)(gong)作会议、例会等线上线下不同(tong)渠道,传达公司各(ge)项政策、战略及动(dong)向。并(bing)通过《中国海(hai)(hai)外》杂志定期展(zhan)示(shi)公司最新动(dong)态,令不同(tong)地(di)区的(de)员工(gong)(gong)分享个人生活(huo)及工(gong)(gong)作经验。

员工满意度调研
为更好的提升公司管理水平,发扬民主精神,中国海外发展自2008年起依托公司内网平台正式开展年度员工满意度调查。该调查面向公司全体员工,员工参与率逐年提高,满意度分值逐年提升。员工满意度调查分为总体满意度、工作条件、工作回报、工作匹配度、公司经营管理满意度五大模块,共30项指标。公司通过整理基础数据,重点分析公司治理、人力资源管理等指标,并撰写年度满意度分析报告,明确下一阶段公司经营管理及人力资源工作优化重点。同时,该项调研还设置开放性问题,征集员工对企业发展的意见建议,汇总整理后下发到各相关单位跟进落实,并及时向员工反馈落实情况。

 

2016年,西部区在公司员工满意度调查基础上,依据实际在区域范围内开展“员工敬业度”调研,涵盖员工敬业度、员工满意度、组织氛围三部分,以进一步改善及提升公司管理水平。

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